बाइट बीट कॉर्पोरेट संस्कृति को अपडेट करता है

बीजिंग प्रौद्योगिकी दिग्गज बाइट बीट सीईओ लियांग रुबो द्वारा जारी किया गयाबुधवार रात “बाइट शैली” के बारे में आंतरिक पत्रआधिकारिक वेबसाइट से पता चलता है कि बाइटस्टाइल बाइट-बीट कॉर्पोरेट संस्कृति का एक महत्वपूर्ण हिस्सा है और “बाइट-बीट लोगों” द्वारा मान्यता प्राप्त एक आचार संहिता है।

बाइट शैली योजना में “हमेशा दिन 1” को पांचवें से पहले स्थान पर समायोजित किया गया था। बाइट बीट लगभग 160,000 कर्मचारियों के साथ एक बड़ी कंपनी बन गई है। आंतरिक पत्र के अनुसार, लिआंग रुबो चिंतित था कि कंपनी “बड़ी कंपनी की बीमारी” से पीड़ित होगी, जो संसाधनों के दुरुपयोग और धीमी गति से चलने से चिह्नित है। लियांग ने कहा कि वह जानना चाहते हैं कि क्या कंपनी “संसाधन अभिशाप” में गिर गई है। उनका मानना है कि इसे हमेशा एक उद्यमी मानसिकता बनाए रखना चाहिए और “एक अच्छे स्टार्टअप की तरह काम करना चाहिए।” कंपनियों और कर्मचारियों को समस्याओं की पहचान करने और प्रगति करने के लिए विनम्रता और अहंकार दिखाना होगा।

कॉर्पोरेट रणनीति में, “विविधता और समावेशिता की वकालत” का महत्व भी बढ़ रहा है, अंतिम से दूसरे तक बढ़ रहा है। यह पहली बार है जब झांग यिमिंग ने मार्च 2020 में बाइट शैली को जोड़ा, और प्रस्तावित किया कि कंपनी को “अंतर और विविधता को समझना और मूल्य देना चाहिए, और एक विविध टीम का निर्माण करना चाहिए।” उस समय तक, बाइट बीट ने वैश्वीकरण के तीसरे वर्ष में प्रवेश किया था, और टिकटॉक में पहले से ही विभिन्न देशों के 20,000 कर्मचारी थे।

“उच्चतम लक्ष्य” को भी अपडेट किया गया है। लियांग रुबो ने टीम को याद दिलाया कि केवल पूर्णता का पीछा न करें, इससे महत्वहीन विवरणों पर अत्यधिक ध्यान दिया जाएगा, और सीमा के माध्यम से तोड़ने और अधिकतम सीमा के भीतर सबसे अच्छा समाधान खोजने की हिम्मत होगी।

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बाइट-बीटिंग कॉर्पोरेट मूल्यों ने “धार्मिकता को देखना” को भी अपडेट किया है, और मूल लाइन “ग्राउंडिंग गैस और धार्मिकता को देखना” बन गई है। लिआंग रुबो ने अपने आंतरिक पत्र में लिखा है, “हर कोई जिज्ञासा रखता है और चीजों को प्रकाश में लाता है।” बाइट बीटर्स को काम पर “बेवकूफ” सवाल पूछने के लिए प्रोत्साहित किया जाता है।

एकमात्र नई लाइन “ग्रोइंग टुगेदर” है। लियांग रुबो ने बताया कि पिछले प्रदर्शन माप में “सगाई” कर्मचारियों को गलती से लगता है कि वे लंबे समय तक काम करते हैं, लेकिन ऐसा नहीं है। कंपनी अपने कर्मचारियों के साथ मिलकर काम करना चाहती है और मूल्यवान चीजें एक साथ करना चाहती है।

पूरी कंपनी और कर्मचारियों की कॉर्पोरेट संस्कृति को अद्यतन करने के अलावा, लिआंग ने प्रबंधकों पर नई आवश्यकताओं को भी रखा: लचीलापन और परिणाम। “टीम प्रबंधकों को कठिनाइयों को दूर करने और अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए टीम का नेतृत्व करने में सक्षम होना चाहिए, बिना किसी परेशानी के।”

पत्र में लिखा है: “प्रबंधन के साथ शुरू करना और ग्राउंडेड तरीके से बाइट शैली का अभ्यास करना आवश्यक है।” कई बाइट पिटाई कर्मचारियों ने कहा कि एकमात्र लाइन जो बहुत अधिक नहीं बदली थी, वह “बी कैंडिड एंड क्लियर” थी, लेकिन इस तरह की आंतरिक बैठक केवल मार्च में एक बार आयोजित की गई थी।