बाइट बीट संगीत उत्पादों को प्राथमिकता देता है, जिसमें पूर्व शेकर सीईओ शीर्ष पर हैं

घरेलू मीडिया रिपोर्टों के अनुसार36krबाइट बीट ने हाल ही में अपने संगीत उत्पादों की प्राथमिकता को पी 1 तक बढ़ा दिया है, जो गेमिंग और शिक्षा सेवाओं के बराबर है। इस बीच, बाइट बीट प्रोडक्ट्स एंड स्ट्रेटेजी के उपाध्यक्ष और लोकप्रिय शेक प्लेटफॉर्म के पूर्व प्रमुख एलेक्स झू ने कंपनी के विदेशी संगीत उत्पाद रेसो का नेतृत्व करते हुए इस परियोजना को संभाल लिया है।

सूत्रों ने खुलासा किया कि झू ज़िवेन रेसो को बहुत महत्व देता है, जो मुख्य कारण है कि कंपनी अपनी संगीत सेवाओं को प्राथमिकता देती है। मंच अगले टिकटॉक जैसे उत्पाद के निर्माण की झू ज़िवेन की इच्छा को दर्शाता है।

इस लेखन के रूप में, बाइट बीट ने इस मामले पर कोई टिप्पणी नहीं की है।

संगीत सेवाओं को विकसित करने के लिए बाइट बीट पहल कॉपीराइट उपयोग की दक्षता में सुधार करने के लिए एक व्यावहारिक निर्णय है और डिजिटल ट्रैफ़िक विज्ञापन से लाभ के लिए कंपनी की समग्र रणनीति के अनुरूप है।

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बाइट बीट रणनीति टीम के करीबी लोगों ने कहा है कि इसके रणनीतिक लेआउट के बारे में बीजिंग स्थित प्रौद्योगिकी दिग्गज का समग्र विचार यह है कि यह किसी भी युद्ध के मैदान को जब्त कर लेगा जो विशाल नेटवर्क ट्रैफ़िक प्रदान कर सकता है। गेम और फिक्शन से लेकर एक संभावित कंटेंट स्टार्टअप में निवेश करने तक, ये बाइट बीट्स ऑनलाइन उपयोगकर्ताओं का ध्यान आकर्षित करने की इच्छा से बाहर हैं।

बाइट बीट संगीत उत्पादों के लिए मुख्य क्षेत्र विदेशी बाजार है। रणनीति रेसो के साथ शुरू करने और एक जीवंत संगीत समुदाय बनाने के लिए टिकटॉक के साथ बंडल करने की है।

बाइट-बीट म्यूजिक डिवीजन लंबे समय से आसपास है और विभिन्न विभागों में बिखरा हुआ है। टीम यूनिवर्सल म्यूजिक और वार्नर म्यूजिक जैसी रिकॉर्ड कंपनियों के साथ कॉपीराइट साझेदारी को संप्रेषित करने के लिए जिम्मेदार है।

मई 2020 में सीईओ के रूप में शेकर में शामिल होने के बाद, डिज्नी के पूर्व वरिष्ठ उपाध्यक्ष केविन मेयर ने शेकर के विदेशी संगीत उत्पादों के लिए एक विस्तृत विकास रणनीति की योजना बनाई है। लेकिन अगस्त में मेयर के चले जाने के बाद उत्पाद को विकसित करने की योजना को रोक दिया गया था।

कंपकंपी और कंपकंपी जैसे उत्पादों के लिए संगीत कॉपीराइट सुनिश्चित करने के लिए, बाइट बीट को हर साल रिकॉर्ड लेबल को भारी रॉयल्टी का भुगतान करने की आवश्यकता होती है। अपने स्वयं के संगीत उत्पादों को विकसित करना और संचालित करना कम से कम इन खर्चों को अधिक सार्थक बना देगा।

तीसरे पक्ष के विश्लेषक कंपनी काउंटरपॉइंट रिसर्च के आंकड़ों के अनुसार, 2019 में, Spotify का वैश्विक ऑनलाइन संगीत स्ट्रीमिंग बाजार में 31% और भुगतान सदस्यता बाजार में 35% हिस्सा था; Apple म्यूजिक कुल भुगतान किए गए सब्सक्रिप्शन के 19% के साथ दूसरे स्थान पर है।

एलेक्स झू के पदभार संभालने के बाद, टिकटॉक के संगीत उत्पाद एक सामग्री समुदाय बनाने की दिशा में विकसित होंगे। उत्पाद प्रकारों के संदर्भ में, वैश्विक संगीत स्ट्रीमिंग बाजार अब अत्यधिक संतृप्त है, और Spotify के साथ TikTok की प्रतिस्पर्धा चुनौतीपूर्ण होगी। रेसो को उच्च उपयोगकर्ता गतिविधि के साथ एक संगीत समुदाय उत्पाद में बदलना एक अधिक व्यवहार्य पथ का प्रतिनिधित्व करता है।

यह ध्यान देने योग्य है कि रेसो टिकटॉक के अलावा झू ली का दूसरा उत्पाद है। झू ज़िवेन को म्यूज़िकल.ली के संस्थापक के रूप में जाना जाता है, जो एक लोकप्रिय समकक्ष मंच है, जिसे 2014 में शंघाई में स्थापित किया गया था। 2017 में, बाइट बीट ने फेसबुक और रेसर सहित प्रतियोगियों को हराकर $1 बिलियन के लिए Musical.ly का अधिग्रहण किया। 2018 में, Musical.ly आधिकारिक तौर पर शेकर का हिस्सा बन गया, जिसमें एलेक्स झू इसके नेता थे।

मई 2020 में केविन मेयर के टिकटॉक पहुंचने के बाद, झू बाइटेंस के लिए उत्पाद और रणनीति के उपाध्यक्ष के पद पर चले गए। बाद में, उन्होंने अप्रैल 2020 में पद छोड़ दिया, और झोउ शुओज़ी बाइट बीट में मुख्य वित्तीय अधिकारी और शेकर के सीईओ के रूप में शामिल हो गए।

यह बताया गया है कि इस साल मार्च के आसपास से, एलेक्स झू अक्सर रेसो के उत्पाद डिजाइन में लगे हुए हैं। सूत्रों ने कहा, “एलेक्स उत्पाद के बारे में महत्वाकांक्षी है और किसी तरह खुद को आश्वस्त करता है कि रेसो अगले कांपने वाला हो सकता है।”