कॉर्पोरेट प्रशासन में एक मजबूत इंजेक्शन लगाने के लिए कई नेतृत्व परिवर्तनों के लिए प्रयास करें

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(Source: Pinduoduo)

लगभग 800 मिलियन भुगतान करने वाले ग्राहकों की सेवा करने वाले ऑनलाइन बाजार का निर्माण करने में छह साल लग गए-यह उनका एकमात्र अभूतपूर्व करतब नहीं है। हालांकि, कंपनी ने इस महीने घोषणा की कि उसके संस्थापक कॉलिन हुआंग बोर्ड से हट जाएंगे।

यह दो मायनों में असाधारण है।

सबसे पहले, प्रौद्योगिकी कंपनियों के संस्थापक शायद ही कभी अपनी कंपनियों को छोड़ देते हैं। Ma Huateng, Li Yanhong और लियू Zhiyuan अभी भी Tencent, Baidu और JD.com के अध्यक्ष और सीईओ हैं। चीन के सबसे प्रसिद्ध व्यवसायी मा यून 55 वर्ष के थे, जब उन्होंने 2019 में अलीबाबा के अध्यक्ष के रूप में कदम रखा। इसके विपरीत, हुआंग गुआंगयू ने पिछले साल जुलाई में 40 साल की उम्र में सीईओ के रूप में इस्तीफा दे दिया और इस साल अध्यक्ष के रूप में इस्तीफा दे दिया।

दूसरा, संस्थापक अक्सर अपने सुपर वोटिंग अधिकारों को नहीं छोड़ते हैं। दो-स्तरीय इक्विटी संरचना नियंत्रण बनाए रखने के लिए सबसे लोकप्रिय उपकरणों में से एक है, जो उन्हें विश्वास है कि उन्हें दीर्घकालिक निर्णय लेने और अपनी कंपनी को अल्पकालिक शेयर बाजार की सोच से बचाने में सक्षम बनाता है। विरोधियों का तर्क है कि आर्थिक अधिकारों और मतदान के अधिकारों के बीच बेमेल मौलिक रूप से अनुचित है, ऐसे शेयरधारकों को कुछ परिणामों के साथ बुरे निर्णय लेने की अनुमति देता है।

हालांकि, हुआंग गुआंगयू के पद छोड़ने के बाद, वह अब डंडा के निदेशक मंडल के सदस्य नहीं होंगे। उनके मतदान के अधिकार भी 79.65% से घटकर 28.13% हो जाएंगे। वर्ग बी शेयरों में वर्ग ए शेयरों की तुलना में 10 गुना अधिक मतदान अधिकार हैं।

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यह देखते हुए कि हुआंग गुआंगयू अकेले क्लास बी शेयरों का मालिक है, इस कदम ने प्रभावी रूप से दोहरी इक्विटी संरचना को हटा दिया और कंपनी को “एक शेयर, एक वोट” व्यवस्था में वापस लाया। हुआंग गुआंगयू ने निदेशक मंडल को शेष वोटिंग अधिकार भी सौंपे, एक प्रमुख व्यक्तिगत निवेशक के प्रभाव को कम करते हुए-इस मामले में, महत्वपूर्ण कॉर्पोरेट निर्णयों पर। और उसने तीन साल तक शेयरों को नहीं बेचने का वादा किया।

जिस तरह से हुआंग गुआंगयू ने अपनी कंपनी को छोड़ दिया, वह पूरी तरह से उस कंपनी में उनके विश्वास को दर्शाता है जिसे उन्होंने स्थापित किया था।

सुपर वोटिंग अधिकारों को रद्द करने और निदेशक मंडल को सौंपने से, हुआंग गुआंगयू ने प्रबंधन की देखरेख करने की बोर्ड की क्षमता और कंपनी को अच्छी तरह से चलाने की प्रबंधन की क्षमता (मौजूदा बाजार मूल्य, उसके शेयरधारिता मूल्य पर गणना) में $50 बिलियन का वोट डाला।

तीन साल के लिए अपने शेयरों को नहीं बेचने का वादा करके, उन्होंने बोर्ड और प्रबंधन को आश्वासन दिया कि उनके पास एक विश्वसनीय निवेशक है जो उनसे चिपके रहेंगे।

41 साल की उम्र में हुआंग गुआंगयू की सेवानिवृत्ति से प्रतिभाओं के विकास और नेतृत्व के नवीकरण में तेजी लाने में मदद मिलेगी। वास्तव में, चूंकि हुआंग गुआंगयू ने पिछले साल जुलाई में तत्कालीन मुख्य प्रौद्योगिकी अधिकारी चेन लेई को सीईओ का पद हस्तांतरित किया था, इसलिए उन्होंने कभी भी दैनिक प्रबंधन में भाग नहीं लिया।

चीन का उपभोक्ता इंटरनेट उद्योग दुनिया में सबसे अधिक प्रतिस्पर्धी है। हर दिन, चैलेंजर नए विचारों के साथ incumbents को चुनौती देता है, और थोड़ी लापरवाही के साथ incumbents जल्दी से अप्रासंगिक हो सकते हैं।

हुआंग यह अच्छी तरह से जानता है, क्योंकि वह खुद डेविड है जिसने 2015 में इंटरैक्टिव ई-कॉमर्स जैसे ग्राउंडब्रेकिंग अवधारणाओं के साथ अलीबाबा और जेडी जैसे दिग्गजों को चुनौती दी थी। उस समय पारंपरिक ज्ञान यह था कि चीनी ई-कॉमर्स के पास तीसरे स्थान के लिए कोई जगह नहीं थी।

रचनात्मकता और निष्पादन के मामले में आगे बढ़ने, नवाचार करने और नेतृत्व करने के लिए, डुओडुओ को उत्कृष्ट प्रतिभाओं को आकर्षित करने, खेती करने और बनाए रखने की आवश्यकता है। लेकिन अगर इच्छुक प्रतिभाएं प्रबंधकों द्वारा अपने रास्ते को अवरुद्ध करती हैं, और प्रबंधक 10-20 वर्षों तक पद पर रहेंगे, तो वे छोड़ देंगे।

इस बिंदु पर, हुआंग कुछ संस्थापकों में से एक है जो जाने दे सकते हैं।

जैसा कि हुआंग ने शेयरधारकों को एक खुले पत्र में कहा: “यह (नेताओं की एक नई पीढ़ी) को आकार देने का समय है जो वे बनाने के लिए उत्सुक हैं।”

उन्होंने कंपनी की तुलना एक किशोर बच्चे से की, और उन्होंने लिखा: “मुझे उम्मीद है कि अध्यक्ष के रूप में मेरा निवर्तमान कार्य इस युवा को एक स्वतंत्र वयस्कता में प्रवेश करने में मदद करेगा।”