တရုတ် ဆိုရှယ် မီဒီယာ ပလက်ဖောင်း Xiao Hongshu သည် အသိုင်းအဝိုင်း နှင့် e-commerce ကဏ္ integration ကို ပေါင်းစည်း မည်
သုတေသန ဘဏ္ Finance ာရေး အသစ်တရုတ် လူနေ မှုပုံစံ စတဲ့ လူမှု မီဒီယာ ပလက်ဖောင်း Xiao Hongshu သည် မကြာသေးမီက ပြန်လည်ဖွဲ့စည်း ပြီး မူလ အသိုင်းအဝိုင်း နှင့် e-commerce ကဏ္ community ကို အသိုင်းအဝိုင်း ကဏ္ into အသစ် သို့ ပေါင်းစည်း လိုက်ကြောင်း အင်္ဂါနေ့က အစီရင်ခံခဲ့သည်။ ထို့အပြင် Xiao Hongshu COO Ke Nan သည် e-commerce လုပ်ငန်းကို တာဝန်ယူ လိမ့်မည်ဟု သတင်းများ ကဆိုသည်။
Xiao Hongshu က၎င်း၏ ရပ်ရွာ လူထု၏ ရည်မှန်း ချက်မှာ သုံးစွဲ သူများအတွက် လူနေ မှုပုံစံ စတဲ့ နေရာ တစ်ခုဖြစ်လာ ရန်နှင့် အရောင်းအ ၀ ယ် များသည် ရပ်ရွာ ဘဝ ၏အရေးကြီးသော အစိတ်အပိုင်း ဖြစ်သည်ဟု တုံ့ပြန် ခဲ့သည်။ သုံးစွဲ သူများ၏ အရောင်းအ ၀ ယ် စိတ်ကို ရပ်ရွာ ထဲတွင် မွေးမြူ သင့်ပြီး ကုန်သည် များ၏ အရောင်းအ ၀ ယ် ဂေဟ ဗေဒ သည် ရပ်ရွာ ထဲတွင် ကြီးထွား သင့်သည်။ လူမှု အသိုင်းအဝိုင်း များနှင့် e-commerce စီးပွားရေး လုပ်ငန်းများကို ပေါင်းစည်း ခြင်း သည်ဤ မျှဝေ ထားသော ရူပါရုံ ကိုရရှိရန် အဖွဲ့အစည်း၏ သဘာဝ ကြားဖြတ် ဖြစ်သည်။
ဆိုလိုသည်မှာ Xiaohongshu ၏ e-commerce လုပ်ငန်း ကိုပြန်လည် စီစဉ် ခြင်း၊ ရပ် ရွာနှင့် e-commerce အကြားဆက်နွယ်မှုကို အားကောင်း စေခြင်း၊ e-commerce နှင့် community business တို့၏ ပေါင်းစည်း မှုပုံစံ ကိုတိုးမြှင့် ခြင်း၊ အသုံးပြုသူ အသွားအလာ ပိုမို ရရှိ ခြင်း၊။
Xiaohongshu သည် နယ်စပ်ဖြတ်ကျော် စျေးဝယ် ခြင်း နည်းဗျူဟာ ဖြင့် စတင်ခဲ့ပြီး တစ်ချိန်က နယ်စပ်ဖြတ်ကျော် e-commerce သည် စင်မြင့် သို့ သိသိသာသာ ၀ င်ငွေ ရရှိခဲ့သည်။ သို့သော် အဓိက စီးပွားရေး လုပ်ငန်းများ ၀ င်ရောက်လာ ခြင်းနှင့်အတူ ပြိုင် ဆို င်မှု သည်တဖြည်းဖြည်း ပိုမို ပြင်းထန် လာသည်။ IiMedia သုတေသန အရ Little Red Book သည် ၂၀၁၆ ခုနှစ်တွင် နယ်စပ်ဖြတ်ကျော် e-commerce ဈေးကွက်တွင် ၆. ၅% သာရှိသည်။ ထို့နောက် သူသည် ကိုယ်ပိုင် e-commerce ကို လုပ် ကို င်ရန် နှင့်တတိယ ပါတီ ကုန်သည် များ နှင့်ပူးပေါင်း ရန်ကြိုးစား ခဲ့သည်၊ သို့သော် ၎င်း၏ e-commerce ရောင်းအား သည် မသင့်တော် ပါ။
Leadleo မှ ထုတ်ဝေသော “Little Red Book Brand Research Report 2021” အရ ၂၀၂၁ ခုနှစ်တွင် ကုမ္ပဏီ၏ ၀ င်ငွေသည် ကြော်ငြာ နှင့် အီး ကော မတ် စ် များဖြင့်ဖွဲ့စည်း ထားခြင်းဖြစ်ပြီး ၈၀% နှင့် ၂၀% အသီးသီးရှိသည်။ အီး ကော မတ် စ် လုပ်ငန်း၏ ၀ င်ငွေသည် ကြော်ငြာ ထက်များစွာ လျော့ နည်းသည်။
စင်စစ် အားဖြင့် Xiao Hongshu သည်၎င်း၏ လူမှု အသိုင်းအဝိုင်း နှင့် e-commerce ဌာနကို ပြန်လည်ဖွဲ့စည်း ခြင်းသည် ပထမဆုံးအကြိမ် မဟုတ်ပါ။ ၂၀၁၁ ခုနှစ်၊ ဖေဖော်ဝါရီလတွင် ကုမ္ပဏီ ၏အတွင်းပိုင်း စာတွင် တတိယ ပါတီ ကုန်သည် များ၏ “ပလက်ဖောင်း” အပိုင်းကို ရပ်ရွာ စနစ် တွင်ထည့်သွင်း ထားပြီး ကုန်အမှတ်တံဆိပ် အကောင့် များ ဟုအမည် ပြောင်း ခဲ့သည်။ E-commerce စီးပွားရေးလုပ်ငန်း Xiaohongshu Mall သည် လွတ်လပ်စွာ ဖွံ့ဖြိုး ဆဲဖြစ်သည်။
