বাইট রানআউট আপডেট কর্পোরেট সংস্কৃতি
বেইজিং প্রযুক্তি দৈত্য বাইট পিটুনি সিইও লিয়াং ওয়েইবো মুক্তিবুধবার রাতে “বাইট শৈলী” সম্পর্কে অভ্যন্তরীণ চিঠিঅফিসিয়াল ওয়েবসাইট দেখায় যে ByteStyle বাইট পিটুনি কর্পোরেট সংস্কৃতির একটি গুরুত্বপূর্ণ অংশ এবং “বাইট পিটুনি” দ্বারা স্বীকৃত একটি আচরণবিধি
“সর্বদা প্রথম দিন” বাইট শৈলী পরিকল্পনা পঞ্চম স্থান থেকে প্রথম স্থান থেকে সমন্বয় করা হয়। বাইট রান আউট প্রায় 160,000 কর্মচারী সঙ্গে একটি বড় কোম্পানী হয়ে উঠেছে। অভ্যন্তরীণ চিঠি অনুযায়ী, লিয়াং ওয়েইবো চিন্তিত যে কোম্পানির “বড় কোম্পানি রোগ” থেকে সম্পদ এবং ধীর গতির অপব্যবহারের দ্বারা চিহ্নিত করা হবে। লিয়াং বলেন যে তিনি বিস্ময়ের উদ্রেক করেছেন যে কোম্পানির “সম্পদ অভিশাপ” ধরা পড়েছে কিনা। তিনি বিশ্বাস করেন যে এটি সবসময় একটি উদ্যোক্তা মানসিকতা বজায় রাখতে হবে, “একটি ভাল শুরু মত জিনিস করছেন।” কোম্পানি এবং কর্মীদের সমস্যা খুঁজে পেতে এবং অগ্রগতি অব্যাহত যাতে নম্রতা এবং অহংবোধ প্রদর্শন করা আবশ্যক।
কর্পোরেট কৌশলতে, “বৈচিত্র্য এবং সমন্বিততার পক্ষে প্রচারণা” এর গুরুত্বও বৃদ্ধি পাচ্ছে, শেষ থেকে দ্বিতীয় পর্যন্ত। এই প্রথম ঝাং Yiming 2020 মার্চ মধ্যে বাইট শৈলী যোগ করা হয়েছে, এবং কোম্পানী “পার্থক্য এবং বৈচিত্র্য বুঝতে এবং মনোযোগ দিতে এবং একটি বৈচিত্রপূর্ণ দল তৈরি করা উচিত প্রস্তাব করা হয়।” সেই সময়ে, বাইট রান আউট বিশ্বায়নের তৃতীয় বছরে প্রবেশ করেছে, এবং TikTok ইতিমধ্যে বিভিন্ন দেশ থেকে 20,000 কর্মচারী আছে।
“সর্বোচ্চ লক্ষ্য” এছাড়াও আপডেট করা হয়েছে। লিয়াং ওয়েইবো দলকে স্মরণ করিয়ে দেয় যে, পরিপূর্ণতা অনুধাবন না করে কেবল গুরুত্বহীন বিশদ বিবরণে অত্যধিক মনোযোগ প্রদান করবে, সীমানা অতিক্রম করার সাহস এবং সর্বাধিক পরিসরে সর্বোত্তম সমাধান খুঁজে বের করার সাহস করবে।
এছাড়াও দেখুন:২0২২ সালের বিশ্বকাপের বাইট-বিট বাফারিং সম্প্রচার
বাইট পিটুনি এর কর্পোরেট মান এছাড়াও “ধার্মিকতা দেখুন” আপডেট করা হয়, এবং মূল লাইন “গ্রাউন্ডিং এবং সাহস দেখুন” হয়ে ওঠে। “সবাই আগ্রহী হতে হবে এবং জিনিষ খুঁজে পেতে হবে,” লিয়াং Yubo অভ্যন্তরীণ চিঠি লিখেছে। বাইট পিটুনি কাজ “মূঢ়” প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করতে উত্সাহিত করা হয়।
শুধুমাত্র নতুন লাইন “একসঙ্গে বৃদ্ধি।” লিয়াং ওয়েইবো ব্যাখ্যা করেছেন যে অতীতের কর্মক্ষমতা পরিমাপের “উৎসর্গীকরণ” কর্মীদের ভুল করে মনে করে যে কাজের সময় বেশি, কিন্তু এটি নয়। কোম্পানি কর্মচারীদের সঙ্গে বৃদ্ধি এবং মূল্যবান জিনিস একসঙ্গে কাজ করার আশা।
সমগ্র কোম্পানী এবং কর্মচারীর কর্পোরেট সংস্কৃতি আপডেট করার পাশাপাশি, লিয়াং পরিচালকদের জন্য নতুন প্রয়োজনীয়তাগুলিও তুলে ধরেন: স্থিতিস্থাপকতা এবং ফলাফল। “টিম ম্যানেজারদের কষ্টের ভয় নেই, দলকে অসুবিধাগুলি অতিক্রম করতে এবং তাদের লক্ষ্য অর্জন করতে হবে।”
চিঠি লিখেছিলেন: “ব্যবস্থাপনা থেকে শুরু করা এবং একটি গ্রাউন্ডিং পদ্ধতিতে বাইট শৈলী অনুশীলন করা প্রয়োজন।” অনেক বাইট বীট কর্মচারী বলেন যে শুধুমাত্র লাইন যে অনেক পরিবর্তন না “Be Candid এবং ক্লিয়ার”, কিন্তু এই ধরনের অভ্যন্তরীণ মিটিং শুধুমাত্র মার্চ মাসে একবার খোলা ছিল।
