ਬਾਈਟ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਸਭਿਆਚਾਰ ਨੂੰ ਅਪਡੇਟ ਕਰਨ ਲਈ ਛਾਲ ਮਾਰਦਾ ਹੈ

ਬੀਜਿੰਗ ਦੀ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਚੀਫ ਐਗਜ਼ੈਕਟਿਵ ਅਫਸਰ ਲਿਆਂਗ ਯੂਬੋ ਨੇ ਰਿਲੀਜ਼ ਕੀਤੀਬੁੱਧਵਾਰ ਦੀ ਰਾਤ ਨੂੰ “ਬਾਈਟ ਸਟਾਈਲ” ਤੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਪੱਤਰਸਰਕਾਰੀ ਵੈਬਸਾਈਟ ਦਿਖਾਉਂਦੀ ਹੈ ਕਿ ਬਾਈਟਸਟਾਈਲ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਸਭਿਆਚਾਰ ਨੂੰ ਹਰਾਉਣ ਲਈ ਬਾਈਟ ਦਾ ਇੱਕ ਅਹਿਮ ਹਿੱਸਾ ਹੈ ਅਤੇ “ਬਾਈਟ ਪਿਕਟਿੰਗਜ਼” ਦੁਆਰਾ ਮਾਨਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਆਚਾਰ ਸੰਹਿਤਾ ਹੈ.

“ਹਮੇਸ਼ਾ ਪਹਿਲੇ ਦਿਨ” ਨੂੰ ਬਾਈਟ ਸਟਾਈਲ ਪਲਾਨ ਵਿੱਚ ਪੰਜਵੇਂ ਸਥਾਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲੇ ਸਥਾਨ ਤੇ ਐਡਜਸਟ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ. ਬਾਈਟ ਦੀ ਛਾਲ ਲਗਭਗ 160,000 ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਕੰਪਨੀ ਬਣ ਗਈ ਹੈ. ਅੰਦਰੂਨੀ ਚਿੱਠੀ ਅਨੁਸਾਰ, ਲਿਆਂਗ ਯੂਬੋ ਨੂੰ ਚਿੰਤਾ ਹੈ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ “ਵੱਡੀ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਬਿਮਾਰੀ” ਤੋਂ ਪੀੜਤ ਹੋਵੇਗੀ, ਜੋ ਕਿ ਸਰੋਤਾਂ ਅਤੇ ਹੌਲੀ ਹੌਲੀ ਗਤੀ ਦੀ ਦੁਰਵਰਤੋਂ ਨਾਲ ਦਰਸਾਈ ਗਈ ਹੈ. ਲਿਆਂਗ ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਉਹ ਇਹ ਜਾਣਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਕੀ ਕੰਪਨੀ “ਸਰੋਤ ਸਰਾਪ” ਵਿੱਚ ਫਸ ਗਈ ਹੈ. ਉਹ ਮੰਨਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਸ ਨੂੰ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਉਦਯੋਗਿਕ ਮਾਨਸਿਕਤਾ ਨੂੰ ਕਾਇਮ ਰੱਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, “ਚੰਗੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕਰਨ ਵਾਲੀ ਕੰਪਨੀ ਵਾਂਗ ਕੰਮ ਕਰੋ.” ਕੰਪਨੀਆਂ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਨਿਮਰਤਾ ਅਤੇ ਛੋਟੇ ਜਿਹੇ ਹੋਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਜੋ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਲੱਭਿਆ ਜਾ ਸਕੇ ਅਤੇ ਤਰੱਕੀ ਜਾਰੀ ਰੱਖੀ ਜਾ ਸਕੇ.

ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ ਵਿਚ, “ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਅਤੇ ਸੰਪੂਰਨਤਾ ਦੀ ਵਕਾਲਤ” ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ ਵੀ ਵਧ ਰਹੀ ਹੈ, ਜੋ ਆਖਰੀ ਤੋਂ ਦੂਜੇ ਸਥਾਨ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਗਈ ਹੈ. ਇਹ ਪਹਿਲੀ ਵਾਰ ਹੈ ਜਦੋਂ ਜ਼ੈਂਗ ਯਿਮਿੰਗ ਮਾਰਚ 2020 ਵਿਚ ਬਾਈਟ ਸਟਾਈਲ ਵਿਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋ ਗਈ ਹੈ ਅਤੇ ਪ੍ਰਸਤਾਵਿਤ ਹੈ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ “ਸਮਝ ਅਤੇ ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਵੱਲ ਧਿਆਨ ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਕ ਵਿਸਤ੍ਰਿਤ ਟੀਮ ਬਣਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.” ਉਸ ਸਮੇਂ, ਬਾਈਟ ਦੀ ਛਾਲ ਨੇ ਵਿਸ਼ਵੀਕਰਨ ਦੇ ਤੀਜੇ ਸਾਲ ਵਿੱਚ ਦਾਖਲ ਕੀਤਾ ਸੀ, ਅਤੇ ਟਿਕਟੋਕ ਦੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਦੇਸ਼ਾਂ ਦੇ 20,000 ਕਰਮਚਾਰੀ ਵੀ ਸਨ.

“ਸਭ ਤੋਂ ਉੱਚਾ ਟੀਚਾ” ਵੀ ਅਪਡੇਟ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ. ਲਿਆਂਗ ਯੂਬੋ ਨੇ ਟੀਮ ਨੂੰ ਯਾਦ ਦਿਵਾਇਆ ਕਿ ਸੰਪੂਰਨਤਾ ਦਾ ਪਿੱਛਾ ਨਾ ਕਰਨ ਨਾਲ ਵੇਰਵੇ ਵੱਲ ਜ਼ਿਆਦਾ ਧਿਆਨ ਨਹੀਂ ਮਿਲੇਗਾ ਜੋ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਨਹੀਂ ਹਨ. ਸਾਨੂੰ ਸਰਹੱਦ ਨੂੰ ਤੋੜਨ ਅਤੇ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਹੱਦ ਤੱਕ ਵਧੀਆ ਹੱਲ ਲੱਭਣ ਦੀ ਹਿੰਮਤ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ.

ਇਕ ਹੋਰ ਨਜ਼ਰ:ਬਾਈਟ ਨੇ 2022 ਵਿਸ਼ਵ ਕੱਪ ਦੇ ਆਪਣੇ ਆਵਾਜ਼ ਨੂੰ ਹਿਲਾ ਕੇ ਮਾਰਿਆ

ਬਾਈਟ ਦੇ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਮੁੱਲਾਂ ਨੂੰ ਵੀ “ਹਿੰਮਤ ਅਤੇ ਹਿੰਮਤ” ਨਾਲ ਅਪਡੇਟ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ. ਅਸਲੀ ਲਾਈਨ “ਗੈਸਿੰਗ ਗੈਸ ਅਤੇ ਹਿੰਮਤ” ਬਣ ਗਈ ਹੈ. “ਹਰ ਕੋਈ ਉਤਸੁਕਤਾ ਨੂੰ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਣਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕੁਝ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ,” ਲਿਆਂਗ ਯੂਬੋ ਨੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਚਿੱਠੀ ਵਿਚ ਲਿਖਿਆ. ਬਾਈਟ ਦੇ ਹਾਰਨ ਵਾਲਿਆਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਵਿੱਚ “ਮੂਰਖ” ਮੁੱਦੇ ਨੂੰ ਅੱਗੇ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ.

ਇਕੋ ਇਕ ਨਵੀਂ ਲਾਈਨ “ਇਕੱਠੇ ਹੋ ਰਹੀ ਹੈ.” ਲਿਆਂਗ ਯੂਬੋ ਨੇ ਸਮਝਾਇਆ ਕਿ ਪਿਛਲੇ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦੇ ਮਾਪ ਵਿਚ “ਪੇਸ਼ੇਵਰਤਾ” ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਗਲਤੀ ਨਾਲ ਇਹ ਸੋਚਣ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦੇਵੇਗੀ ਕਿ ਕੰਮ ਦਾ ਸਮਾਂ ਲੰਬਾ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨਾਲ ਮਿਲ ਕੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਅਤੇ ਕੀਮਤੀ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਇਕੱਠੇ ਕਰਨ ਦੀ ਉਮੀਦ ਹੈ.

ਪੂਰੀ ਕੰਪਨੀ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਸਭਿਆਚਾਰ ਨੂੰ ਅਪਡੇਟ ਕਰਨ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਲਿਆਂਗ ਨੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਲਈ ਨਵੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਵੀ ਪੇਸ਼ ਕੀਤੀਆਂ: ਲਚਕੀਲੇਪਨ ਅਤੇ ਨਤੀਜੇ. “ਟੀਮ ਮੈਨੇਜਰ ਮੁਸੀਬਤ ਤੋਂ ਡਰਦੇ ਨਹੀਂ ਹਨ, ਟੀਮ ਨੂੰ ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ ਤੋਂ ਦੂਰ ਕਰਨ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਅਗਵਾਈ ਕਰਦੇ ਹਨ.”

ਚਿੱਠੀ ਵਿਚ ਲਿਖਿਆ ਗਿਆ ਹੈ: “ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਇਕ ਗੈਸਿੰਗ ਸ਼ੈਲੀ ਵਿਚ ਬਾਈਟ ਸਟਾਈਲ ਦਾ ਅਭਿਆਸ ਕਰਨਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ.” ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਬਾਈਟ ਨੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਹਰਾਇਆ ਕਿ ਇਕੋ ਇਕ ਲਾਈਨ ਜਿਸ ਨੇ ਬਹੁਤ ਕੁਝ ਨਹੀਂ ਬਦਲਿਆ, ਉਹ “ਬੀ ਕੈਂਡੀਡ ਐਂਡ ਕਲੀਅਰ” ਸੀ, ਪਰ ਅਜਿਹੀ ਅੰਦਰੂਨੀ ਮੀਟਿੰਗ ਮਾਰਚ ਵਿਚ ਸਿਰਫ ਇਕ ਵਾਰ ਖੋਲ੍ਹੀ ਗਈ ਸੀ.