Labanan ang mga pagbabago sa pamumuno upang mag-iniksyon ng isang malakas na shot sa pamamahala sa korporasyon
Tumagal ng anim na taon upang makabuo ng isang online na merkado na nagsisilbi sa halos 800 milyong nagbabayad ng mga customer-hindi lamang ito ang kanilang walang uliran. Gayunpaman, inihayag ng kumpanya sa buwang ito na ang tagapagtatag nito, si Colin Huang, ay aalis mula sa board.
Ito ay katangi-tangi sa dalawang paraan.
Una, ang mga tagapagtatag ng mga kumpanya ng teknolohiya ay bihirang umalis sa kanilang mga kumpanya. Si Ma Huateng, Li Yanhong at Liu Zhiyuan ay pa rin ang chairman at CEO ng Tencent, Baidu at JD.com, ayon sa pagkakabanggit. Si Ma Yun, ang pinakasikat na negosyante sa China, ay 55 taong gulang nang siya ay bumaba bilang chairman ng Alibaba noong 2019. Sa kaibahan, nag-resign si Huang Guangyu bilang CEO sa edad na 40 noong Hulyo noong nakaraang taon at nagbitiw bilang chairman ngayong taon.
Pangalawa, ang mga tagapagtatag ay madalas na hindi sumuko sa kanilang mga karapatan sa sobrang pagboto. Kaksitasoinen omistusrakenne on suosituin keino säilyttää määräysvalta, jonka he uskovat mahdollistavan pitkän aikavälin päätösten tekemisen ja suojaavan yrityksiään lyhyen aikavälin ajattelulta osakemarkkinoilla. Nagtatalo ang mga kalaban na ang pagkakamali sa pagitan ng mga karapatang pang-ekonomiya at mga karapatan sa pagboto ay panimula na hindi patas, na nagpapahintulot sa mga naturang shareholders na gumawa ng masamang desisyon na may kaunting mga kahihinatnan.
Gayunpaman, pagkatapos bumaba si Huang Guangyu, hindi na siya magiging miyembro ng lupon ng mga direktor ng Puduo. Ang kanyang mga karapatan sa pagboto ay mababawasan din mula sa 79.65% hanggang 28.13%. B-luokan osakkeilla on kymmenen kertaa enemmän äänioikeutta kuin A-luokan osakkeilla.
Sa pananaw ng katotohanan na si Huang Guangyu ay nagmamay-ari ng mga pagbabahagi ng Class B, ang hakbang na ito ay epektibong nagtaas ng dalawahan na istraktura ng equity ng Puduo at ibinalik ang kumpanya sa pag-aayos ng “isang bahagi, isang boto”. Ipinagkatiwala din ni Huang Guangyu ang natitirang mga karapatan sa pagboto sa lupon ng mga direktor, karagdagang pagbabawas ng impluwensya ng isang pangunahing indibidwal na namumuhunan, sa kasong ito, ang kanyang sarili, sa mga mahahalagang desisyon sa korporasyon. At ipinangako niya na hindi ibebenta ang mga pagbabahagi sa loob ng tatlong taon.
Ang paraan ng pag-iwan ni Huang Guangyu sa kumpanyang itinatag niya ay ganap na naglalarawan ng kanyang tiwala sa kumpanyang itinatag niya.
Sa pamamagitan ng pagkansela ng sobrang karapatan sa pagboto at ipinagkatiwala sa lupon ng mga direktor, si Huang Guangyu ay nagsumite ng isang $50 bilyong boto ng kumpiyansa sa kakayahan ng lupon na pangasiwaan ang pamamahala at ang kakayahan ng pamamahala upang patakbuhin nang maayos ang kumpanya (kinakalkula sa kasalukuyang presyo ng merkado, ang kanyang halaga ng pagbabahagi).
Sa pamamagitan ng pangako na huwag ibenta ang kanyang stock sa loob ng tatlong taon, binigyan niya ng katiyakan ang lupon at pamamahala na mayroon silang isang maaasahang mamumuhunan na mananatili sa kanila.
Ang pagretiro ni Huang Guangyu sa edad na 41 ay makakatulong na mapabilis ang pagbuo ng mas maraming talento at pag-update ng pamumuno. Sa katunayan, mula nang ibigay ni Huang Guangyu ang posisyon ng CEO kay Chen Lei, na punong opisyal ng teknolohiya, noong Hulyo ng nakaraang taon, hindi pa siya kasali sa pang-araw-araw na pamamahala.
Ang industriya ng Internet ng consumer ng China ay ang pinaka-mapagkumpitensya sa buong mundo. Araw-araw, hinahamon ng mapaghamon ang incumbent na may mga bagong ideya, at ang incumbent ay maaaring mabilis na maging hindi nauugnay na may kaunting kawalang-ingat.
Alam ito ni Huang, dahil siya mismo si David na hinamon ang mga higante tulad ng Alibaba at JD na may mga konsepto sa groundbreaking tulad ng interactive e-commerce noong 2015. Ang maginoo na karunungan sa oras na iyon ay ang e-commerce ng Tsina ay walang silid para sa isang ikatlong tahanan.
Upang magpatuloy na lumago, magbago, at mamuno sa mga pinuno sa pagkamalikhain at pagpapatupad, kailangan nating maakit, linangin at mapanatili ang mga natatanging talento. Ngunit kung ang mga nagnanais na talento ay nakakahanap ng kanilang paraan na naharang ng manager, at ang manager ay mananatili sa opisina para sa isa pang 10-20 taon, aalis sila.
Sa puntong ito, si Huang ay kabilang sa ilang mga tagapagtatag na maaaring palayain.
Tulad ng sinabi ni Huang sa isang bukas na liham sa mga shareholders: “Panahon na para sa (isang bagong henerasyon ng mga pinuno) na hubugin ang higit na pagsisikap na nais nilang itayo.”
Inihalintulad niya ang kumpanya sa isang kabataan, sumulat: “Nais kong bumaba ako bilang chairman upang matulungan ang batang ito na makapasok sa isang independiyenteng pagtanda.”
