Perubahan kepemimpinan Pinduoduo menyuntikkan tembakan kuat ke dalam tata kelola perusahaan

This text has been translated automatically by NiuTrans. Please click here to review the original version in English.

(Source: Pinduoduo)

Pinduoduo telah menghabiskan enam tahun membangun pasar online yang melayani hampir 800 juta pelanggan yang membayar-ini bukan satu-satunya prestasi mereka yang belum pernah terjadi sebelumnya. Namun, perusahaan mengumumkan bulan ini bahwa pendirinya, Colin Huang, akan mundur dari dewan direksi.

Langkah ini luar biasa dalam dua hal.

Pertama, pendiri perusahaan teknologi jarang meninggalkan perusahaan mereka. Ma Huateng, Li Yanhong dan Liu Zhiyuan masing-masing masih menjadi ketua dan CEO Tencent, Baidu dan JD. Ma Yun, pengusaha paling terkenal di China, berusia 55 tahun ketika ia mengundurkan diri sebagai ketua Alibaba pada 2019. Sebaliknya, Huang Guangyu mengundurkan diri sebagai CEO ketika dia berusia 40 tahun pada Juli tahun lalu dan mengundurkan diri sebagai ketua tahun ini.

Kedua, pendiri sering tidak melepaskan hak suara super mereka. Struktur kepemilikan dua tingkat adalah salah satu alat paling populer untuk mempertahankan kontrol, yang mereka yakini memungkinkan mereka untuk membuat keputusan jangka panjang dan melindungi perusahaan mereka dari pemikiran jangka pendek di pasar saham. Penentang berpendapat bahwa ketidakcocokan antara hak ekonomi dan hak suara pada dasarnya tidak adil, memungkinkan pemegang saham tersebut untuk membuat keputusan yang buruk dengan sedikit konsekuensi.

Namun, setelah Huang Guangyu mengundurkan diri, ia tidak akan lagi menjadi anggota dewan Pindodo. Hak suaranya juga akan turun dari 79,65 persen menjadi 28,13 persen. Saham B memiliki hak suara 10 kali lipat dari saham A.

Lihat juga:Pinduoduo menyediakan layanan logistik tanpa gangguan selama Festival Musim Semi dan akhirnya mengubah kami menjadi kentang sofa.

Mengingat fakta bahwa Huang Guangyu memiliki saham Kelas B, langkah ini secara efektif mengangkat struktur kepemilikan saham ganda Pinduoduo dan mengembalikan perusahaan ke pengaturan “satu saham, satu suara”. Huang juga mempercayakan sisa hak suara kepada dewan direksi, semakin mengurangi pengaruh investor individu besar, dalam hal ini dirinya sendiri, pada keputusan perusahaan yang penting. Dan dia juga berjanji untuk tidak menjual saham ini selama tiga tahun.

Cara Huang Guangyu meninggalkan perusahaan yang ia dirikan sepenuhnya menunjukkan kepercayaannya pada perusahaan yang ia dirikan.

Dengan membatalkan hak suara super dan mempercayakan dewan direksi, Huang Guangyu memberikan suara kepercayaan $50 miliar pada kemampuan dewan direksi untuk mengawasi manajemen dan kemampuan manajemen untuk mengelola perusahaan (nilai kepemilikan sahamnya pada harga pasar saat ini).

Dengan berjanji untuk tidak menjual sahamnya selama tiga tahun, dia memberikan jaminan kepada dewan dan manajemen bahwa mereka memiliki investor yang dapat diandalkan yang akan menempel pada mereka.

Huang Guangyu mengundurkan diri pada usia 41 tahun, membantu mempercepat pengembangan bakat dan pembaruan kepemimpinan Pinduoduo. Bahkan, sejak Huang Guangyu menyerahkan posisi CEO kepada Chen Lei, yang saat itu adalah chief technology officer, Juli lalu, ia tidak pernah berpartisipasi dalam manajemen sehari-hari.

Industri Internet konsumen China adalah yang paling kompetitif di dunia. Setiap hari ada penantang yang menantang incumbent dengan ide-ide baru, dan incumbent dengan sedikit kecerobohan berpotensi cepat menjadi tidak relevan.

Huang sangat menyadari hal ini karena ia sendiri adalah David yang menantang raksasa seperti Alibaba dan JD.com pada 2015 dengan konsep perintis seperti e-commerce interaktif. Kebijaksanaan konvensional pada saat itu adalah bahwa e-commerce Cina tidak memiliki ruang untuk rumah ketiga.

Untuk terus tumbuh, berinovasi, dan memimpin dalam kreativitas dan eksekusi, Pinduoduo perlu menarik, mengolah, dan mempertahankan bakat. Tetapi jika calon bakat menemukan bahwa jalan mereka diblokir oleh manajer, dan manajer akan tinggal selama 10-20 tahun lagi, mereka akan pergi.

Pada titik ini, Huang adalah salah satu dari sedikit pendiri yang bisa melepaskannya.

Seperti yang dikatakan Huang dalam surat terbuka kepada pemegang saham: “Sudah waktunya bagi (generasi pemimpin baru) untuk membentuk apa yang ingin mereka bangun.”

Dia membandingkan perusahaan dengan seorang anak yang memasuki masa remaja. Dia menulis: “Saya harap saya akan mengundurkan diri sebagai ketua untuk membantu pemuda ini memasuki masa dewasa yang mandiri.”