बाइटले कर्पोरेट संस्कृति अद्यावधिक गर्न उत्प्रेरित गर्छ
बीजिंग साइंस र टेक्नोलोजी विशाल बाइट्स डाइविंग सीईओ लिआंग Rubo रिलीजबुधबार रातको “बाइट्स शैली” को आन्तरिक पत्रको बारेमाआधिकारिक वेबसाइटले ByteStyle एक बाइट पल्ट उद्यम संस्कृति को एक महत्वपूर्ण भाग हो, तर यो पनि “बाइट्स भट्ठी” द्वारा मान्यता प्राप्त व्यवहार हो।
“सधैँ पहिलो दिन” बाइट शैली योजनामा पाँचौं स्थानमा पहिलो स्थानमा समायोजित। बाइट्स लगभग 160,000 कर्मचारी भएका ठूला कम्पनी हुन्। आन्तरिक पत्र अनुसार, लिआंग Ru बो चिन्ता छ कि कम्पनी “ठूला कम्पनी रोग” बाट पीडित हुनेछ जुन स्रोत र क्रियाकलापको दुर्व्यवहारको लागि। बीमले भन्यो कि उनी जान्न चाहन्थे कि कम्पनीले “संसाधन अभिशाप” मा पकडिएको थियो। उनले विश्वास गर्छन् कि यसले सधै उद्यमी रवैया बनाएको छ, “राम्रो राज्यको स्टार्टअप जस्तै काम गर्दछ।” कम्पनी र कर्मचारीहरूले नम्रता र सानो देखाएका छन्, त्यसैले समस्या पत्ता लगाउन र प्रगति गर्न जारी राख्न सक्दछ।
कम्पनीको रणनीतिमा, “विविधता र समावेशी” को महत्त्वको संवर्धन पनि बढ्दै गएको छ, अन्तिम देखि दोस्रो स्थानमा। यो मार्च 2020 मा झांग यिमिंग पहिलो पटक बाइट्स शैलीमा सामेल हुन, कम्पनीलाई “विविधता र विविधताको महत्व बुझ्न र ध्यान दिनु, विविध टोली सिर्जना गर्न।” त्यस समयमा, टाइटगोकले वैश्वीकरणको तेस्रो वर्षमा प्रवेश गरेको छ र टिकको 20,000 भन्दा बढी कर्मचारीहरू छन्।
“लक्ष्य उच्चतम” पनि अद्यावधिक गरिएको छ। लिआंग Ru बो अनुस्मारक टोली, केवल पूर्णता को पछि लागेन, अत्यधिक ध्यान को महत्वपूर्ण विवरण को नेतृत्व गर्नेछन्, सीमा को तोडने को हिम्मत गर्न को लागि, सबै भन्दा राम्रो समाधान को लागि सबै भन्दा ठूलो खोज मा।
अर्को हेर्नुहोस्:2022 विश्वकप प्रसारण गर्न बाइट्स क्लिभिङ
टाइभ जम्पिङ ‘कर्पोरेट मूल्यहरू पनि “साहसी” अद्यावधिक गरीन्छन्, मूल रेखा “मैदानमा र साहसी” हुन्छ। “हामी जिज्ञासा कायम राख्न र चीजहरू एक पत्थर पाउनेछौ” र लिङ्ग रूबोले आन्तरिक पत्रमा लेखे। “बेवकूफ” प्रश्न आफ्नो काममा प्रोत्साहन दिन यो जम्परलाई प्रोत्साहन दिइयो।
केवल नयाँ रेखाहरू “सँगै बढ्दै” हुन्। लिआंग रुबोले बताए कि “व्यावसायिकता” को अघिल्लो उपाय मा कर्मचारीहरु लाई गल्तीपूर्वक विश्वास गर्नेछन् कि एक लामो समय काम गरिरहेको छ, यो होइन। कम्पनीले आफ्ना कर्मचारीहरूसँग समान रूपमा मूल्यवान चीजहरू गर्न चाहन्छन्।
सम्पूर्ण कम्पनी र कर्मचारी कर्पोरेट संस्कृति अद्यावधिक गर्न को लागी, लिआङले पनि प्रबन्धकहरूलाई नयाँ आवश्यकताहरु: लचीलापन र नतिजा राख्दछ। “टोली प्रबन्धकहरू समस्याबाट डराउँदैन, टोलीलाई कठिनाइहरू लिनको लागि नेतृत्व गर्नुहोस्, लक्ष्य प्राप्त गर्न।”
“यो प्रबंधन बाट सुरुवात गर्न आवश्यक छ र मैदानमा अभ्यास गर्ने शब्द शैली अभ्यास गर्न आवश्यक छ।” धेरै बाइट्स जम्पिङ कर्मचारीहरूले मात्र रेखा “बी क्याण्डिड र स्पष्ट” मा धेरै परिवर्तन गरेन, तर यस्तो आन्तरिक बैठक मार्चमा मात्र एक पटक खोलियो।
