ਪੈਸਾ ਕਮਾਉਣ ਦੀ ਖੇਡ: ਚੀਨੀ ਫੁੱਟਬਾਲ ਵਿਚ ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਦੇ ਨਿਵੇਸ਼ ਨੂੰ ਕਾਇਮ ਰੱਖਣਾ
ਜਦੋਂ ਚੀਨੀ ਫੁੱਟਬਾਲ ਦੀ ਮੁੱਖ ਘਟਨਾ-ਸੁਪਰ ਲੀਗ (ਸੀਐਸਐਲ) 20 ਅਪ੍ਰੈਲ ਨੂੰ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋਈ, ਸਟੇਡੀਅਮ ਦੇ ਅੰਦਰ ਅਤੇ ਬਾਹਰ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਵੱਖਰੀਆਂ ਹੋਣਗੀਆਂ, ਹਾਲਾਂਕਿ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੇ ਲਗਾਤਾਰ ਫੈਲਣ ਕਾਰਨ ਲੀਗ ਦਾ ਰੂਪ ਬਦਲ ਗਿਆ ਹੈ, ਇਹ ਖੇਡ ਸੁਜ਼ੋਵ ਵਿੱਚ ਹੋਵੇਗੀ ਅਤੇ ਗਵਾਂਗੂ ਦੇ ਦੋ ਬਾਇਓਸੈਕਿਟੀ “ਬੁਲਬੁਲਾ” ਕੀਤੇ ਗਏ ਸਨ. ਇਹ ਕਿਹਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ 2015 ਵਿੱਚ ਕੌਮੀ ਫੁਟਬਾਲ ਸੁਧਾਰ ਯੋਜਨਾ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਇਹ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡਾ ਬਦਲਾਅ ਹੈ. ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਕਾਂ ਨੇ ਦੇਖਿਆ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਕਲੱਬ ਇੱਕ ਵੱਡੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਹੌਲ ਵਿੱਚ ਸਨ.ਕਲੱਬ ਦਾ ਨਾਮ ਅਤੇ ਲੋਗੋ ਦਾ ਕੰਪਨੀ ਨਾਲ ਕੋਈ ਲੈਣਾ-ਦੇਣਾ ਨਹੀਂ ਸੀ. ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਸਟਾਰ ਖਿਡਾਰੀਆਂ ਨੇ ਚੀਨ ਛੱਡ ਦਿੱਤਾ ਅਤੇ ਪ੍ਰਸਾਰਣ ਸੰਚਾਰ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਗਿਆ. ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਕਲੱਬਾਂ ਲਈ, ਨਵੀਂ ਮਾਲਕੀ ਢਾਂਚਾ (ਜੇ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਭੰਗ ਨਹੀਂ ਹੋਇਆ). ਇਸ ਖ਼ਤਰਨਾਕ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਹੌਲ ਵਿਚ, ਕਲੱਬ ਦੇ ਨਿਵੇਸ਼ਕ, ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਕਲੱਬਾਂ ਲਈ ਆਮਦਨ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਸਰੋਤ, ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਸਮਰਥਨ ਨੂੰ ਜਾਰੀ ਰੱਖਣ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ.
ਇਸ ਸਾਲ ਮਾਰਚ ਵਿਚ ਸੁਪਰ ਲੀਗ ਚੈਂਪੀਅਨ ਜਿਆਂਗਸੁ ਫੁਟਬਾਲ ਕਲੱਬ ਦੇ ਗਾਇਬ ਹੋਣ ਤੋਂ ਥੋੜ੍ਹੀ ਦੇਰ ਬਾਅਦ, ਚੀਨੀ ਫੁੱਟਬਾਲ ਐਸੋਸੀਏਸ਼ਨ ਦੇ ਚੇਅਰਮੈਨ ਚੇਨ ਜ਼ੂਯਾਨ ਨੇ ਚੀਨ ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਪ੍ਰਸਿੱਧ ਖੇਡਾਂ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਨ ਲਈ ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਇਕ ਸਪੱਸ਼ਟ ਨਾਅਰਾ ਚੁਣਿਆ. ਜਦੋਂ ਇਹ ਗੱਲ ਆਉਂਦੀ ਹੈ ਕਿ ਰਿਟੇਲ ਕੰਪਨੀ ਸਨਿੰਗ ਨੂੰ ਨੈਨਜਿੰਗ ਕਲੱਬ ਦੇ ਕਰਜ਼ੇ ਨੂੰ ਲੈਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਨਿਵੇਸ਼ਕ ਨਹੀਂ ਮਿਲ ਸਕਦੇ, ਉਸ ਨੇ ਸਮਝਾਇਆ ਕਿ “ਸੁਪਰ ਲੀਗ ਇਕ ਵੱਡੀ ਕੰਪਨੀ ਹੈ, ਚੀਨੀ ਫੁੱਟਬਾਲ ਬਾਜ਼ਾਰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਮਜ਼ਬੂਤ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਹੋਰ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਸਮਾਜਿਕ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹੋਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ, ਫੁੱਟਬਾਲ ਨੂੰ ਜਨਤਕ ਭਲਾਈ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਵਰਤਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ, ਗੈਰ-ਲਾਭਕਾਰੀ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰੋ ਸਥਿਤੀ.” ਇਹ ਬਿਆਨ ਚੀਨੀ ਫੁੱਟਬਾਲ ਕਲੱਬ ਦੇ ਮੌਜੂਦਾ ਵਿੱਤੀ ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ ਅਤੇ ਚੀਨੀ ਫੁੱਟਬਾਲ ਦੇ ਸਮੁੱਚੇ ਵਿਕਾਸ ‘ਤੇ ਡੂੰਘਾ ਪ੍ਰਭਾਵ ਹੈ.
2015 ਵਿੱਚ, ਚੀਨੀ ਸਰਕਾਰ ਨੇ 2050 ਤੱਕ ਚੀਨ ਨੂੰ ਇੱਕ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਫੁੱਟਬਾਲ ਪਾਵਰਹਾਊਸ ਵਿੱਚ ਬਦਲਣ ਲਈ ਕਈ ਸੁਧਾਰ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਜਾਰੀ ਕੀਤੀਆਂ. ਉਸ ਸਮੇਂ, ਸਰਕਾਰ ਦਾ ਇਕ ਵੱਡਾ ਹਿੱਸਾ ਚੀਨ ਦੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਫੁੱਟਬਾਲ ਕਲੱਬਾਂ ‘ਤੇ ਕੇਂਦਰਤ ਸੀ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਆਸ ਸੀ ਕਿ ਇਹ ਕਲੱਬ ਨਾ ਸਿਰਫ ਕੌਮੀ ਟੀਮ ਦੇ ਕੋਰ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਲਈ ਕਾਸ਼ਤ ਵਾਲੀ ਜਗ੍ਹਾ ਬਣ ਸਕਣਗੇ, ਸਗੋਂ ਇਸ ਖੇਡ ਦੇ ਵਪਾਰਕਕਰਨ ਨੂੰ ਹੋਰ ਵੀ ਸਮਝ ਸਕਣਗੇ. ਉਦੋਂ ਤੋਂ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਕਲੱਬ ਦੇ ਨਿਵੇਸ਼ਕ ਨੇ ਚੀਨੀ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਕਾਂ ਵਿੱਚ “ਸੋਨੇ ਅਤੇ ਸੋਨੇ ਦੇ ਫੁੱਟਬਾਲ” ਨਾਂ ਦੇ ਇੱਕ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਡਲ ਨੂੰ ਅਪਣਾਇਆ ਹੈ. 2011 ਤੋਂ, ਰੀਅਲ ਅਸਟੇਟ ਕੰਪਨੀ ਐਵਰਗ੍ਰਾਂਡੇ ਨੇ ਗਵਾਂਗੂ ਫੁੱਟਬਾਲ ਕਲੱਬ ਵਿਚ ਇਸ ਮਾਡਲ ਨੂੰ ਵਿਆਪਕ ਤੌਰ ‘ਤੇ ਅਪਣਾਇਆ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿਚ ਚੈਂਪੀਅਨਸ਼ਿਪ ਜਿੱਤਣ ਲਈ ਵਿਦੇਸ਼ੀ ਅਤੇ ਸਥਾਨਕ ਖਿਡਾਰੀਆਂ ਵਿਚ ਵੱਡੇ ਅਤੇ ਅਸੁਰੱਖਿਅਤ ਨਿਵੇਸ਼ ਦਾ ਵਰਣਨ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ. ਹਾਲਾਂਕਿ, ਇਸ ਮਾਡਲ ਨੇ ਕੁਝ ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਅਦਾਲਤ ਵਿੱਚ ਇਨਾਮ ਦਿੱਤਾ ਹੈ-ਗਵਾਂਗਵੇ ਐਫਸੀ ਨੇ 2011 ਤੋਂ 2019 ਤਕ ਅੱਠ ਲੀਗ ਖਿਤਾਬ, ਦੋ ਐੱਫ ਏ ਕੱਪ ਖਿਤਾਬ ਅਤੇ ਦੋ ਏਐਫਸੀ ਚੈਂਪੀਅਨਜ਼ ਜਿੱਤੇ-ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਕਲੱਬਾਂ ਲਈ, ਇਸ ਭਿਆਨਕ ਮੁਕਾਬਲੇ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਮੁਕਾਬਲਾ ਕਰਨ ਅਤੇ ਲੀਗ ਵਿਚ ਰਹਿਣ ਲਈ ਲਾਈਨਅੱਪ ਨੂੰ ਭਰਪੂਰ ਕਰਨ ਲਈ ਖਗੋਲ-ਵਿਗਿਆਨਕ ਫੰਡਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ.
ਹਾਲਾਂਕਿ 2015 ਦੇ ਸੁਧਾਰ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਵਪਾਰਕ ਫੰਡਾਂ ਦੀ ਵਧਦੀ ਆਬਾਦੀ-ਟੈਲੀਵਿਜ਼ਨ ਅਧਿਕਾਰਾਂ ਅਤੇ ਸਪਾਂਸਰਸ਼ਿਪ ਤੋਂ ਸੀਐਸਐਲ ਦੀ ਆਮਦਨ ਕ੍ਰਮਵਾਰ 14 ਗੁਣਾ ਅਤੇ 3 ਗੁਣਾ ਵਧੀ ਹੈ-ਪਰ ਕਲੱਬ ਵਿਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਅਕਸਰ ਆਪਣੇ ਕੁੱਲ ਖਰਚ ਦਾ ਇਕ ਛੋਟਾ ਜਿਹਾ ਹਿੱਸਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.. ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਬੀਜਿੰਗ ਗੁਓਨ, ਸ਼ੰਘਾਈ ਪੋਰਟ ਅਤੇ ਗਵਾਂਗੂਆ ਵਰਗੇ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਕਲੱਬਾਂ ਨੇ ਹਰ ਸੀਜ਼ਨ ਵਿੱਚ 25 ਮਿਲੀਅਨ ਤੋਂ ਵੱਧ ਯੂਰੋ ਦੀ ਆਮਦਨ ਨਹੀਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੀ ਹੈ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਟੈਲੀਵਿਜ਼ਨ ਪ੍ਰਸਾਰਣ ਅਧਿਕਾਰ, ਸਪਾਂਸਰਸ਼ਿਪ ਫੀਸ, ਟਿਕਟ, ਵਸਤੂਆਂ (ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਦੀ ਵਿੱਤੀ ਸਹਾਇਤਾ ਨੂੰ ਛੱਡ ਕੇ) ਉਸੇ ਸਮੇਂ, ਕਲੱਬ ਦੇ ਖਰਚੇ 190 ਮਿਲੀਅਨ ਤੋਂ 2.5 ਬਿਲੀਅਨ ਯੂਰੋ ਦੇ ਬਰਾਬਰ ਸਨ, ਅਤੇ ਖਿਡਾਰੀ ਦੀ ਤਨਖਾਹ ਅਕਸਰ ਕੁੱਲ ਖਰਚ ਦਾ 70% ਤੋਂ ਵੱਧ ਹਿੱਸਾ ਲੈਂਦੀ ਹੈ.
ਸੁਧਾਰ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਸਿਰਫ ਕੁਝ ਕਲੱਬਾਂ ਨੇ ਸਥਾਨਕ ਪ੍ਰਤਿਭਾਵਾਂ ਅਤੇ ਜਨਤਕ ਫੁੱਟਬਾਲ ਦੀ ਹਿੱਸੇਦਾਰੀ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਆਪਣੇ ਨੌਜਵਾਨ ਕਾਲਜ ਖੋਲ੍ਹੇ ਸਨ, ਅਤੇ ਇਹ ਅਭਿਆਸ ਹਾਲ ਹੀ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਵਧਿਆ. ਇਸ ਲਈ, ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਫੁੱਟਬਾਲ ਖਿਡਾਰੀਆਂ ਦੀ ਮੰਗ ਪਿਛਲੇ ਛੇ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਵਿਸਫੋਟਕ ਵਾਧਾ ਦਰ ਦਿਖਾਉਂਦੀ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਅਜਿਹੀ ਸਥਿਤੀ ਪੈਦਾ ਹੋ ਜਾਂਦੀ ਹੈ: 2019 ਵਿੱਚ ਘਰੇਲੂ ਖਿਡਾਰੀਆਂ ਦੀ ਔਸਤ ਸਾਲਾਨਾ ਤਨਖਾਹ 709,000 ਯੂਰੋ (ਲਗਭਗ 5.53 ਮਿਲੀਅਨ ਯੂਆਨ) ਹੈ, ਜਦਕਿ ਵਿਦੇਸ਼ੀ ਖਿਡਾਰੀਆਂ ਦੀ ਔਸਤ ਸਾਲਾਨਾ ਤਨਖਾਹ 7.5 ਮਿਲੀਅਨ ਯੂਰੋ (ਲਗਭਗ 58.47 ਮਿਲੀਅਨ ਯੂਆਨ) ਹੈ. ਕੁਝ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਤਨਖਾਹ ਵਾਲੇ ਖਿਡਾਰੀ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਸ਼ੰਘਾਈ ਐਫਸੀ ਦੇ ਆਸਕਰ ਅਤੇ ਬੀਜਿੰਗ ਗੁਓਨ ਐਫਸੀ ਦੇ ਬਾਕੰਬੂ, ਦੀ ਸਾਲਾਨਾ ਤਨਖਾਹ ਲਗਭਗ 20 ਮਿਲੀਅਨ ਯੂਰੋ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਕੱਲੇ ਹੀ ਕਲੱਬ ਦੇ ਗੈਰ-ਨਿਵੇਸ਼ਕ ਸਰੋਤਾਂ ਤੋਂ ਆਮਦਨ ਖਤਮ ਹੋ ਗਈ ਹੈ. ਇਹ ਤਨਖਾਹ ਜਾਪਾਨੀ ਜੇ-ਲੀਗ ਦੇ ਘਰੇਲੂ ਖਿਡਾਰੀਆਂ ਨਾਲੋਂ ਦੁੱਗਣੇ ਤੋਂ ਵੀ ਜ਼ਿਆਦਾ ਹਨ. ਜਾਪਾਨ ਜੇ ਲੀ ਇਕ ਅਨੁਭਵੀ ਫੁੱਟਬਾਲ ਪਾਵਰਹਾਊਸ ਹੈ. 2019 ਵਿਚ, ਜਪਾਨੀ ਜੇ-ਲੀਗ ਖਿਡਾਰੀਆਂ ਦੀ ਔਸਤ ਸਾਲਾਨਾ ਤਨਖਾਹ 300,000 ਯੂਰੋ (ਲਗਭਗ 2.35 ਮਿਲੀਅਨ ਯੂਆਨ) ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿਚ ਵਿਜ਼ਲ ਸ਼ਾਮਲ ਨਹੀਂ ਹੈ. · ਕੋਬੇ
ਇਕ ਹੋਰ ਨਜ਼ਰ:ਚੀਨੀ ਫੁੱਟਬਾਲ ਲੀਗ 5 ਮਹੀਨੇ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਨੂੰ ਮੁਲਤਵੀ ਕਰ ਦਿੰਦੀ ਹੈ
ਇਹ ਕਲੱਬ ਲਗਭਗ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਦੇ ਲਗਾਤਾਰ ਨਕਦ ਟੀਕੇ ‘ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਉਹ ਅਕਸਰ ਮੂਲ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਵਪਾਰਕ ਸਫਲਤਾ ਦੇ ਨਾਲ ਵਧਦੇ ਅਤੇ ਡਿੱਗਦੇ ਹਨ, ਹਾਲ ਹੀ ਦੇ ਚੈਂਪੀਅਨ ਜਿਆਂਗਸੁ ਐਫਸੀ ਇੱਕ ਉਦਾਹਰਣ ਹੈ. ਹਾਲ ਹੀ ਦੇ ਸਾਲਾਂ ਵਿਚ, ਕਲੱਬ ਦੇ ਸਾਬਕਾ ਮਾਲਕ ਸਨਿੰਗ ਨੇ ਕਲੱਬ ਦੀ ਵਿੱਤੀ ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ ਨੂੰ ਵਧਾ ਦਿੱਤਾ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਨਵੇਂ ਨਮੂਨੀਆ ਦੇ ਫੈਲਣ ਕਾਰਨ ਕਲੱਬ ਨੂੰ ਵੇਚਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ ਕਿਉਂਕਿ ਕੋਈ ਵੀ ਖਰੀਦਦਾਰ ਇਸ ਭਾਰੀ ਕਰਜ਼ੇ ਵਾਲੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਲੈਣਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਸੀ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਚੀਨੀ ਫੁੱਟਬਾਲ ਵਿਚ ਆਪਣਾ ਨਿਵੇਸ਼ ਛੱਡ ਦਿੱਤਾ. ਅਜਿਹੇ ਮਾਮਲਿਆਂ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਹਨ, ਕਲੱਬਾਂ, ਖਿਡਾਰੀਆਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਕ ਸਿਰਫ ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਦੀ ਹਾਜ਼ਰੀ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦੇ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਵਾਅਦਾ ਕੀਤਾ ਹੈ ਕਿ ਨੇੜਲੇ ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਵੀ ਲਾਭ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀ ਗਾਰੰਟੀ ਨਹੀਂ ਦਿੱਤੀ ਜਾਵੇਗੀ. ਇਹ ਨਿਵੇਸ਼ਕ ਅਕਸਰ ਸਥਾਨਕ ਸਰਕਾਰਾਂ ਦੇ ਤਰਜੀਹੀ ਇਲਾਜ ਦੁਆਰਾ ਚਲਾਏ ਜਾਂਦੇ ਹਨ ਤਾਂ ਜੋ ਉਹ ਕੌਮੀ ਟੀਚਿਆਂ ਦੇ ਬਦਲੇ ਵਿੱਚ ਜੋ ਫੁੱਟਬਾਲ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਅਕਸਰ ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਉਹ ਤਰਜੀਹੀ ਇਲਾਜ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ.
2019 ਵਿਚ ਚੀਨ ਫੁੱਟਬਾਲ ਐਸੋਸੀਏਸ਼ਨ ਦੁਆਰਾ ਲਾਗੂ ਕੀਤੇ ਗਏ ਖਰਚਿਆਂ ਅਤੇ ਤਨਖਾਹ ਦੀ ਇਕ ਲੜੀ ਨੇ ਚੀਨੀ ਫੁੱਟਬਾਲ ਲਈ ਇਕ ਸਿਹਤਮੰਦ ਅਤੇ ਆਖਰੀ ਸਵੈ-ਮਾਲਕੀ ਵਾਲਾ ਬਿਜ਼ਨਸ ਮਾਡਲ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕੀਤੀ ਹੈ, ਪਰ ਅਜੇ ਤੱਕ ਇਸ ਨੇ ਬਹੁਤ ਸਫਲਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਕਲੱਬ ਨਵੇਂ ਨਿਯਮਾਂ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ. ਇਨ੍ਹਾਂ ਨਿਯਮਾਂ ਨੂੰ “ਚਾਰ ਕੈਪਸ” ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕਲੱਬ ਦੇ ਖਰਚੇ, ਨਿਵੇਸ਼ਕ ਪੂੰਜੀ ਟੀਕੇ, ਕਲੱਬ ਦੇ ਨੁਕਸਾਨ ਅਤੇ ਖਿਡਾਰੀ ਦੇ ਤਨਖਾਹ ਨੂੰ ਸੀਮਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਨਵੇਂ ਨਿਯਮ ਘਰੇਲੂ ਖਿਡਾਰੀਆਂ ਦੀ ਸਾਲਾਨਾ ਤਨਖਾਹ ਨੂੰ 641 ਮਿਲੀਅਨ ਯੂਰੋ (ਲਗਭਗ 5 ਮਿਲੀਅਨ ਯੂਆਨ) ਤੇ ਤੈਅ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਵਿਦੇਸ਼ੀ ਖਿਡਾਰੀਆਂ ਦੀ ਸਾਲਾਨਾ ਤਨਖਾਹ ਦੀ ਹੱਦ 3 ਮਿਲੀਅਨ ਯੂਰੋ (ਲਗਭਗ 23.49 ਮਿਲੀਅਨ ਯੂਆਨ) ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਇਸ ਸਾਲ ਦੇ ਸੀਜ਼ਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਵਿਦੇਸ਼ੀ ਖਿਡਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਛੱਡ ਦਿੱਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ.. ਹਾਲਾਂਕਿ, ਜੇ ਸਹੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਲਾਗੂ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹਨਾਂ ਨਿਯਮਾਂ ਦਾ ਕਲੱਬ ਦੀ ਸਥਿਰਤਾ ਅਤੇ ਪੂਰੇ ਫੁਟਬਾਲ ਮਾਰਕੀਟ ‘ਤੇ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਅਸਰ ਪਵੇਗਾ. ਹਾਲਾਂਕਿ, ਭਾਵੇਂ ਕਿ ਇਹ ਨਿਯਮ ਅਗਲੇ ਕੁਝ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਵਧੇਰੇ ਸਖਤ ਪਾਲਣਾ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਚੀਨੀ ਫੁੱਟਬਾਲ ਨੂੰ ਖਰਚਿਆਂ ਅਤੇ ਆਮਦਨ ਦੇ ਮੇਲ ਖਾਂਦੇ ਇੱਕ ਸਿਹਤਮੰਦ ਪੱਧਰ ਤੇ ਸੰਤੁਲਨ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਸਮਾਂ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਵੱਡੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਭਾਰੀ ਬੋਝ ਚੁੱਕਣਗੀਆਂ ਅਤੇ ਗ਼ੈਰ-ਮੁਨਾਫ਼ਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕੀਤੀਆਂ ਜਾਣਗੀਆਂ.
